對免費內容的改造是有可能的，前提是我在原有價值基礎上提供了有價值的內容，這個價值是我能提供而別人不一定能提供的，或者只有通過付費才能提供的。

2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。彼時的電商網站，獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。

正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。還有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。畢勝以前也是這么想的，認為只要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。

樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。而現實之中，樂淘也被大環境所困擾。

然后大家看到在互聯網上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務。

畢勝決定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。武漢樂百齡生物科技公司張經理介紹稱，其公司最好銷售的地區是在上海，當場銷了200萬。

但該公司銷售的產品包括來自日本核污染地區禁止銷售的卡樂比麥片。另外，在無印良品超市，一些日本食品的外包裝上都被貼著產地為日本的中文標簽，但是揭開中文標簽后，卻露出了這些產品的真實產地為東京都，也就是曾經的核污染區。

不但如此，如果被問到單位的話，體檢隊隊長還告訴體檢人員謊稱是黃河科技學院附屬醫院體檢隊的。在3·15晚會中，我們可以看到別人不僅可以隨意的看你的招聘和信息，而且可以用你的個人信息進行支付。